Cali, marzo 17 de 2026. Actualizado: martes, marzo 17, 2026 19:40

Roger Mina, gerente general de Emcali

La transformación de Emcali: camino hacia la equidad en la ciudad

Roger Mina, gerente general de Emcali

La infraestructura de una ciudad suele ser invisible hasta que falla. Los tubos, los cables y las plantas de tratamiento son las venas de Cali, pero por décadas, esas venas se obstruyeron por la falta de inversión. Y decidimos no continuar por ese camino.

Las dolorosas imágenes de las recientes inundaciones en el departamento de Córdoba son un espejo que debe servirnos para entender, asumir y acelerar el proceso de transformación que venimos desarrollando desde el 2024 en las Empresas Municipales de Cali, Emcali.

Porque la naturaleza nos ha dado una advertencia: el cambio climático no da espera y la obsolescencia de nuestra infraestructura, con más de 30 o 40 años, es hoy un riesgo de vida.

En ese sentido, los caleños no debemos olvidar las tareas urgentes que tenemos pendientes. El Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado es hoy nuestra mayor prioridad.

No es una obra de cemento, es una inversión en la seguridad y la resiliencia de miles de hogares que hoy viven bajo la zozobra de cada lluvia.

Hasta el cierre de 2025 ya recuperamos 43.586 metros lineales de redes de acueducto y otros 33.000 metros de redes de alcantarillado, con una inversión histórica de más de $202.000 millones.

Y proyectamos, entre 2026 y 2027, reponer unos 48 kilómetros adicionales de redes de acueducto, al igual que otros 8.5 kilómetros de redes de alcantarillado. Es así como estamos saldando la deuda con la ciudadanía y preparando a Cali para el futuro.

Ello es una muestra de que nuestra misión no es simplemente administrar una empresa de servicios públicos; es liderar una transformación que convierta cada red, cada gota de agua y cada kilovatio en una herramienta de justicia social.

Cali es una ciudad de contrastes profundos donde la pobreza energética y la brecha digital, entre otros factores, dictan el futuro de nuestra juventud.

No podemos hablar de equidad mientras buena parte del ingreso de una familia en el Distrito de Aguablanca se deba destinar al pago de facturas.

Nuestra apuesta por la justicia energética es real: estamos impulsando comunidades energéticas y modernizando nuestra red para reducir pérdidas técnicas, permitiendo que ese capital regrese al bolsillo de los ciudadanos.

Proyectos como Hogares Energéticamente Sostenibles, con el respaldo del Gobierno Nacional, han permitido que más de 1.800 familias en Llano Verde y Potrero Grande reduzcan sus costos del servicio entre un 60% y un 100%, liberando recursos que pueden destinar a educación, alimentación o incluso a iniciar sus propios emprendimientos.

Y esta transformación también es digital. La fibra óptica de Emcali, que al cierre de 2025 alcanzó una cobertura del 92% de la ciudad, no es solo un activo comercial; es el puente que ya conecta a más de 80.000 hogares, muchos de ellos en zonas vulnerables, con la economía global.

Llevar banda ancha a sectores históricamente desconectados es democratizar el acceso al empleo y al conocimiento, rompiendo la segregación que el origen postal ha impuesto por años.

Pero sabemos que la confianza ciudadana es el cimiento de cualquier gran obra. Y por eso, empezar a blindar a Emcali con transparencia técnica ha sido nuestro compromiso.

Solo una empresa eficiente y ética puede ser el arquitecto de la equidad que Cali reclama.

Los servicios públicos son la última frontera de la dignidad humana; Y en Emcali estamos trabajando para que esa dignidad sea, finalmente, un derecho de todos y no el privilegio de unos pocos.

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