Costos suben y la rentabilidad se estrecha: Acolap

Acolap presentó una hoja de ruta para fortalecer una industria que recibe 20 millones de visitantes al año y genera alrededor de 30.400 empleos.

A los mayores costos de energía, salarios y mantenimiento se suma ahora el impacto del terremoto sobre empresas de turismo y entretenimiento en las regiones afectadas.

Los colombianos siguen destinando una parte importante de sus ingresos al entretenimiento, pero para las empresas detrás de parques y atracciones el negocio se ha vuelto cada vez más difícil.

Los mayores costos laborales, las tarifas de energía, el mantenimiento y una demanda concentrada principalmente en las temporadas altas están reduciendo los márgenes de una industria que ahora pide medidas al nuevo Gobierno para recuperar competitividad.

La Asociación Colombiana de Atracciones y Parques de Diversiones, Acolap, presentó una hoja de ruta para garantizar la sostenibilidad y el crecimiento de un sector que ubica a Colombia como el tercer mercado de parques más visitado de América Latina, después de Brasil y México.

La industria recibe alrededor de 20 millones de visitantes al año y genera aproximadamente 30.400 empleos directos e indirectos, cifras que muestran su importancia no solamente para el entretenimiento, sino para el turismo y las economías regionales.

Sin embargo, el panorama empresarial está lejos de ser sencillo.

Vender no necesariamente significa ganar más

Ángela Díaz, directora ejecutiva de Acolap, advirtió que los parques enfrentan presiones derivadas de la inflación, el incremento de los costos fijos y la ausencia de incentivos, mientras el comportamiento del mercado continúa siendo desigual entre las grandes ciudades y los destinos turísticos.

El aumento del salario mínimo, las tarifas de energía, los insumos necesarios para el mantenimiento y la implementación de la reforma laboral están incrementando los gastos de operación en un escenario de consumo moderado.

“El sector es altamente estratégico, pero opera hoy con una rentabilidad limitada que exige medidas urgentes de eficiencia y apoyo estatal”, señaló Díaz.

La situación plantea una paradoja: el entretenimiento continúa teniendo espacio dentro del presupuesto familiar, pero eso no garantiza automáticamente mejores resultados para las empresas.

Un estudio de Raddar presentado durante el XVI Encuentro Nacional de Acolap señala que las actividades de recreación y cultura representan aproximadamente 10,5 % del gasto de consumo de los hogares colombianos, mientras el entretenimiento equivale a cerca del 4,6 % del PIB.

Según el análisis, el gasto en entretenimiento se ha duplicado durante los últimos siete años.

El desafío está cambiando: ya no se trata solamente de determinar si los colombianos seguirán gastando en estas actividades, sino de entender qué experiencias están dispuestos a pagar y qué valor esperan recibir a cambio.

Menos aranceles, energía más barata e incentivos

Frente a este panorama, Acolap llevó al nuevo Gobierno una agenda de medidas concretas.

Una de ellas consiste en reconocer las atracciones mecánicas como bienes de capital y no como bienes de consumo, lo que facilitaría créditos de largo plazo respaldados por los propios activos y permitiría aplicar depreciaciones técnicas acordes con sus características.

El gremio también solicita arancel cero o reducido para importar tecnología y dispositivos recreativos que no se producen en Colombia, buscando disminuir la brecha frente a competidores como Brasil y México.

Otra propuesta es recuperar la tarifa preferencial del 9 % en el impuesto de renta para nuevos proyectos, remodelaciones y ampliaciones.

La energía aparece igualmente entre las principales preocupaciones.

Se propone eliminar la sobretasa de energía eléctrica para el sector, argumentando que se trata de uno de sus costos fijos más elevados.

La agenda se completa con la inclusión explícita de los parques dentro del Plan Sectorial de Turismo y una simplificación de trámites mediante una Ventanilla Única Digital nacional.

El terremoto agregó una nueva urgencia

La hoja de ruta fue diseñada antes del terremoto del 10 de agosto, pero la emergencia cambió las prioridades del sector.

Acolap incorporó posteriormente un nuevo frente: la recuperación y reactivación de las empresas de turismo, parques de diversiones y entretenimiento ubicadas en las zonas afectadas.

El gremio considera necesario acompañar a las compañías golpeadas por la emergencia, recuperar la actividad económica y el empleo y generar las condiciones para que los destinos puedan volver a operar plenamente.

La preocupación es especialmente relevante porque los efectos de una emergencia sobre el entretenimiento no terminan en los daños físicos.

La reducción de visitantes y la afectación de la actividad turística pueden prolongar las consecuencias económicas sobre empresas que continúan asumiendo nóminas, energía, mantenimiento y demás costos fijos.

El desafío para el nuevo Gobierno será, por tanto, doble: ayudar a recuperar las empresas afectadas por el terremoto y resolver problemas estructurales que ya estaban limitando la rentabilidad de una industria que moviliza millones de visitantes y miles de empleos en Colombia.

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