“No importa cuántas veces uno se cae, sino lo que aprende cuando se levanta”

En una sociedad que celebra a los empresarios exitosos, pero pocas veces se detiene a escuchar a quienes han fracasado, Hugo Andrés López Fisco tiene una historia diferente para contar.

Quebró tres empresas, enfrentó decisiones equivocadas y tuvo que encontrar razones para seguir adelante.

Hoy, después de dos décadas de experiencias empresariales, considera que aquellas derrotas fueron parte fundamental de su aprendizaje.

Su recorrido dio origen a La ruta invisible: Mi camino como emprendedor transformando realidades, un libro en el que comparte experiencias y reflexiones sobre innovación, tecnología, liderazgo y los obstáculos que enfrentan los emprendedores.

Pero su mensaje va más allá de los negocios.

Habla de la capacidad humana para reinventarse, de la importancia de creer en uno mismo y de comprender que no todos los fracasos tienen una explicación individual.

“Lo más importante no es cuántas veces uno se cae o si se cae quedarse ahí, sino entender qué es lo que aprendió cuando se levanta para tomar nuevamente ánimo y no volver a equivocarse de la misma forma”, afirma en entrevista con el Diario Occidente.

Aprender a creer nuevamente

Para López, uno de los mayores obstáculos después de un fracaso es la pérdida de confianza.

Considera que, particularmente en Latinoamérica, muchas personas tienen dificultades para reconocer sus propias capacidades y terminan concentrándose en aquello que salió mal.

“Si no nos creemos las cosas, es muy difícil volver a empezar”, sostiene.

Por eso utiliza una comparación sencilla: mientras algunos observan el vaso medio vacío, otros deciden verlo medio lleno. La diferencia no está necesariamente en las circunstancias, sino en la actitud con la que se enfrentan.

Su primera empresa quebró, entre otras razones, porque los integrantes del proyecto no compartían los mismos objetivos y cada uno terminó privilegiando sus intereses personales.

Aquella experiencia le permitió comprender que una buena idea no garantiza el éxito y que el liderazgo necesita algo más que determinación individual.

“Una cosa es liderar y otra cosa es tener un buen equipo de trabajo que crea el cuento”, explica.

Desde entonces, considera que construir colectivamente, compartir principios y aprender de los demás son condiciones fundamentales para sostener cualquier iniciativa empresarial.

Cuando el problema no es solamente el emprendedor

Después de trabajar en el sector privado, el Gobierno y agencias de cooperación, López descubrió que muchas de las dificultades empresariales no se originan exclusivamente en las decisiones de quienes dirigen los negocios.

Su experiencia le permitió identificar una situación recurrente: distintas organizaciones intentan resolver problemas, pero cada una trabaja desde su propia perspectiva, sin comprender suficientemente las relaciones que existen entre todos los actores.

“Todos queremos que todo salga bien, pero normalmente no estamos articulados”, advierte.

En su libro desarrolla una reflexión sobre estas dificultades sistémicas y propone comprender los problemas desde una mirada más amplia.

“No es un problema más complicado, sino más complejo”, explica, al señalar que las soluciones requieren analizar diferentes elementos y no únicamente las circunstancias inmediatas.

Aunque parte de sus experiencias están relacionadas con el sector cafetero, insiste en que La ruta invisible no es un libro sobre café, sino sobre innovación, tecnología y nuevas maneras de pensar como empresario.

Su trayectoria, que lo ha llevado desde el campo colombiano hasta Silicon Valley y África, también le permitió identificar tres desafíos que aparecen en diferentes contextos: el trabajo en equipo, la alineación estratégica y la construcción de una visión compartida.

No todos tienen que construir una multinacional

Otra de las lecciones que López considera fundamentales es entender que no existen fórmulas universales para emprender.

En conferencias y libros abundan las historias de grandes compañías tecnológicas que se presentan como modelos de éxito.

Sin embargo, advierte que cada persona tiene circunstancias, capacidades y aspiraciones diferentes. “No se puede copiar y pegar una metodología”, señala.

Para él, una de las primeras decisiones de cualquier emprendedor consiste en definir hasta dónde quiere llegar.

Algunos desean mantener un negocio familiar, generar unos cuantos empleos y alcanzar estabilidad económica.

Otros aspiran a construir compañías internacionales. Ambas decisiones son válidas, pero requieren compromisos distintos.

El crecimiento implica asumir obligaciones financieras, responder por trabajadores y dedicar cada vez más tiempo al negocio.

Por eso cuestiona la creencia de que emprender significa necesariamente disfrutar de mayor libertad. “No hay jefe más pesado que uno mismo siendo su autojefe”, afirma.

Las lecciones que Cali puede aprovechar

Frente al desafío de reinventar la economía de Cali y el Valle del Cauca, especialmente después del terremoto de agosto, López considera que lo primero es comprender dónde se encuentra cada empresa y hacia dónde quiere avanzar.

También insiste en la necesidad de abandonar la improvisación.

Un negocio debe conocer sus costos reales, cumplir sus obligaciones y organizar adecuadamente su contabilidad desde el comienzo.

Advierte que las dificultades administrativas de una empresa pequeña pueden convertirse en problemas mucho mayores cuando esta empieza a crecer.

A ello suma principios que considera esenciales: honestidad, aprendizaje permanente, colaboración, actitud positiva y reconocimiento del talento propio.

Su reflexión incluye una responsabilidad colectiva: no pensar únicamente en el beneficio personal, sino también en las oportunidades que una empresa puede generar para sus trabajadores, aliados y comunidades.

¿Qué le diría al hombre que fracasó?

Cuando se le pregunta qué le diría al Hugo López que enfrentó la quiebra de su primera empresa, su respuesta revela una manera particular de entender el fracaso. “Yo dejaría que Hugo se sorprenda. Creo que los aprendizajes eran los que necesitaba en su momento”, responde.

No intentaría evitarle las dificultades. Le recomendaría seguir adelante, confiar en su intuición y valorar a las personas que aparecen durante el camino.

También considera que Colombia necesita cambiar su relación con el fracaso desde la educación y la crianza.

Le preocupa que muchos niños crezcan sin suficiente acompañamiento emocional, en medio de las exigencias cotidianas y el uso permanente de pantallas.

Para López, aprender a reinventarse comienza mucho antes de crear una empresa: empieza con la confianza, los valores y la capacidad de enfrentar las dificultades.

Su historia deja una reflexión que trasciende el mundo empresarial.

Volver a empezar no significa borrar los errores ni desconocer las pérdidas, sino comprender que incluso las experiencias más difíciles pueden convertirse en herramientas para construir el futuro.

Y esa es, precisamente, la esencia de La ruta invisible: descubrir que el camino no siempre se revela antes de recorrerlo, pero cada experiencia puede ayudar a encontrar la dirección para seguir adelante.

@halopezf @innovakitsas

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